第295章 做点成绩
自九月开始，徐晨抓工作侧重于业务了，工程项目建设和客户服务。
这是两个大头，涉及的资金、群体都很庞大，是工作责任，也是工作成绩的重点。
在兴光燃气公司的工作上，徐晨将工作的重心牢牢锁定在两大核心领域：燃气配套工程项目的建设与优化，以及客户服务的深化与升级。这两项工作，不仅是公司可持续发展的基石，更是连接千家万户、关乎民生福祉的重要纽带。
徐晨深知，燃气配套工程的建设始于规划，成于细节。他亲自挂帅，组建了一支由资深工程师、经济学家及环保专家组成的专项小组，深入各区域进行实地调研，收集第一手数据。通过大数据分析，精准预测未来几年的燃气需求增长趋势，确保工程规划既满足当前需求，又预留足够的发展空间。同时，严格遵循国家法律法规及行业标准，对每一个项目方案进行反复论证，确保其在安全性、经济性和环保性上达到最优平衡。
“质量就是生命线”，这是徐晨在项目建设中反复强调的原则。他推动实施“项目经理负责制”，明确责任分工，强化过程管控。施工过程中，徐晨多次亲临现场，检查施工进度，监督施工质量，确保每一道工序都严格按照设计图纸和技术规范执行。他引入智能化管理系统，实时监控工程质量、安全及成本，及时发现并解决问题，有效提高了施工效率和管理水平。此外，他还特别注重施工队伍的技能培训与安全意识教育，打造了一支技术过硬、作风优良的施工队伍。
在徐晨的倡导下，兴光燃气公司将绿色环保理念贯穿于工程建设的全过程。他积极推动采用新型环保材料和节能技术，减少施工过程中的碳排放和环境污染。同时，鼓励技术创新，与多家科研机构和高校建立合作关系，共同研发更高效、更环保的燃气利用技术。例如，引入智能管网监测系统，实现对燃气输送过程的远程监控和故障预警，大大降低了泄漏风险，提高了供气安全性和稳定性。
徐晨深刻认识到，优质的客户服务是企业赢得市场、树立品牌的关键。他提出“以客户为中心，服务无止境”的服务理念，要求全体员工将这一理念内化于心、外化于行。通过组织内部培训、开展服务竞赛等形式，不断提升员工的服务意识和专业技能，努力营造一种积极向上、追求卓越的服务文化。
为了满足不同客户的需求，徐晨推动公司构建了线上线下相结合的多渠道服务体系。线上，开发了功能齐全的官方网站、微信公众号和APP，提供燃气报装、缴费、报修、咨询等一站式服务，让客户足不出户就能享受便捷服务。线下，则优化营业网点布局，增设自助服务终端，同时组建专业的客服团队，提供24小时人工客服服务，确保客户问题能够得到及时响应和解决。
在徐晨的引领下，兴光燃气公司还积极探索个性化服务模式。他们利用大数据分析技术，对客户的用气习惯、需求偏好等进行深入挖掘，为客户提供更加精准、贴心的服务。例如，针对家庭用户，推出定制化用气方案，根据家庭成员数量、生活习惯等因素，提供合理的用气建议和节能措施；针对商业和工业用户，则提供定制化燃气解决方案，帮助用户降低用气成本，提高生产效率。此外，公司还定期开展用户满意度调查，及时收集客户反馈，不断优化服务流程和服务内容。
安全是燃气服务的重中之重。徐晨高度重视安全宣传工作，组织开展了形式多样的安全教育活动，如进社区宣传、安全知识讲座、应急演练等，增强了用户的安全意识和自我保护能力。同时，他还推动公司建立了完善的应急响应机制，一旦发生燃气泄漏或其他紧急情况，能够迅速启动应急预案，组织专业力量进行抢修和处理，最大限度地减少损失和影响。
在徐晨的精心布局和不懈努力下，兴光燃气公司的燃气配套工程项目建设与客户服务工作取得了显着成效。工程项目质量优良、进度有序、环保节能；客户服务渠道畅通、响应迅速、满意度高。
这一系列成绩的取得，不仅为公司赢得了良好的社会声誉和市场口碑，更为公司的长远发展奠定了坚实基础。
工作成绩是一方面，但人际关系往往能发挥四两拨千斤的作用。
徐晨没有贸然动用周燕的关系，而是自己先收拢好公司的关系，将利益分润，让班子成员对他这位过江龙没有太多的抵触，毕竟他待不久了多久就要走的。
随后徐晨就是攻略市直的几个主管部门。
包括市国资委、市财政局、市经信局、市住建局、市发改委等能够管得到自己的部门，能够搭到一把手的线最后，实在不行则退而求其次，二把手也可以，确保不给自己找麻烦。
至于重中之重的市委办、政府办，有周燕和曾筇在，自然是没有任何问题的了。
现在曾筇家的产业也转变了思路，曾父没有一味求着扩大产值规模，现在的体量已经够大了，在全市前列。
但自己的资本、政治能量，还不足走出市里，所以目前是以蛰伏为主，等自己人有了保护的力量，再放心走出去。
在徐晨的安排下，有一些工程项目让曾父有了参与的机会，锦上添花。
毕竟前期有不少资金和门路，都是曾父提供的，现在不能让人寒心。
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