第199章 雅虎发展

在雅虎所有的伙伴中,最重要的大概就是盛世银行及其控制的ZD出版公司,雅虎与ZD合作发行的Yahoo!网际网路Life杂志,以及在网路上所设立的电脑中心Yahoo  Computing,都直接提高了雅虎的知名度,别说ZD在雅虎国际化中所扮演的举足轻重角色。

  盛世银行提供了网上银行，解决支付安全问题。同时也为雅虎的资金完全解决后顾之忧。

  在面对竞争对手方面,拥有内容丰富,提供网路搜寻功能,上网用户众多而且又接受广告刊登的网站都是雅虎潜在的竞争对手,而雅虎的成功也让一些颇具份量的竞争对手由羡慕而生忌妒,纷纷以它作为目标或是假想敌,而雅虎的一些经营策略,如网站本身的诸多改进措施,以及国际化,本土化这类的做法,很快就被对手抄袭和模仿。

  而值得注意的是,用户在雅虎网站进行关键字搜寻时,不仅能利用雅虎网站目录中的资料以及Alta  Vista搜寻引擎,如果不满意搜寻结果,也可以利用网页下方找到Excite,Lycos…等其他几个主要搜寻引其继续搜寻。

  这样慷慨的做法,让许多用户充分感觉到雅虎服务用户的诚意。  雅虎主网站在美国是相当成功的入口网站,不管是它的到访人次以及营收成绩,雅虎年初公布首季获利为八千一百一十万美元,,较市场预期的一千万美元高出整整八倍。

  雅虎财务长克洛吉说,雅虎在全球的事业体系比过去坚强得多,这一季度雅虎营收人几乎每天都在快速增长。,由去年同期的一。跃增到二。  千万美元级别收入，会进化为亿级别美元,成长率达100%以上。在网路公司竞相削减营销成本或宣告退出之後,雅虎的线上广告营收被视为观察网路产业的指标,它是少数有获利的「蓝筹」网路公司。

  该公司的成绩也不差,这一季每天平均浏览页数由最初的百万级别，增加到亿级别。营收也呈长一个季度近一倍速度高速发展。

  这些成绩上的表现都相当耀眼。  特别是现在网络产业一片惨淡的时候，其他公司甚至还没有找到互联网盈利的方向。这就更显得突出。  但是其全球化的经营方式却不见得奏效。

  雅虎在世界各地的分站,经营的最成功的是日本雅虎,在当地是第一名的入口网站。最失败的是大中国地区的经营,不管是雅虎台湾,雅虎中国,在当地都是名气很高,但是真正实际在使用的网络用户并不多。但是江海知道这是关于电脑普及以及互联网基础通讯造成的。毕竟这个年代，国内基础通讯发展比发达国家欠缺的不是一星半点。这成绩和  雅虎的网站经营策略没有相关。

  只要后期基础通讯发展起来，电脑普及开了，这个市场会成为最重要的市场之一。

  雅虎的全球化的过程中将所有的网站都在港岛先制作完成,然後再将他们翻译成各种语言的版本。而这些网站实际的摆放地点都是在各地,而不是统一放置在港岛或者美国。

  雅虎在各地的市场并不配置网站的开发团队,当地的经营团队都是以行销和业务人员为主。采取和当地媒体合作的方式。

  这种方式的缺点是,对于港岛的雅虎总公司来说,经营成本是稍微高点。

  优点在于统一的制作方式可以保证最有效率的生产,所有的网站都可以控管统一的技术,网站管理成本也低。但是所产生的最明显优点，却是不可能会发生与当地民众或生活型态不吻合的情况产生,使这个网站不可能乏人问津,缺乏人气。因为时效和真实符合当地的具体情况，会让人更加需要雅虎，并从雅虎查询以及浏览网页。

  雅虎可以说是一个全球化的入口网站,在美洲,欧洲,日,韩等地都占有相当大的市场,唯独在台湾和中国大陆所形成的「中华圈」内呈现苦苦追赶的情况。这个情况江海打算半导体有实质进展了再去和国家探讨通讯基础建设和发展。

  目前完全没有必要，因为现在建好了，也不过是便宜美资半导体行业公司而已。

  湾湾最早的互联网服务始于“台湾学术网络”（Taiwan  Academic  Network，简称TANet）。1990年7月，台湾“教育部”会同各主要“国立大学”将各校的网络（主要为各“国立大学”与“教育部”电算中心）整合连接起来，共同建立一个覆盖全岛的教学研究网络，其主要目的是为了支持各级学校及研究机构间的教学研究活动，以相互分享资源并提供合作机会。

  江海让杨致远用雅虎的名义以新台币20亿元大手笔投资湾湾,取得台湾入口网路第一宝座!

  杨致远在记者会上宣布湾湾雅虎网站成立,将取得湾湾互联网的经营权。  而这次的投资湾湾方案,正好为其全球化的缺口补上一块。

  湾湾雅虎站的出现，让湾湾入口网站成为开创者。后期也许会出现以模仿雅虎的网站。

  但是看看雅虎与可能出现模仿网站的服务项目对比,绝大多数重叠。试想,一个网友会不会因为雅虎与奇摩站合并了,就同时用二个免费电子邮件信箱,二个免费个人网页,搜寻网站时还同时用雅虎与其他站各查一次,看气象时也两个网站都去看看,确定明天会不会下雨?

  所以那些可能出现的网站最后同样是死路一条，永远不可能出头。即使有个别的出现，江海也会让杨致远进行收购和并购。

  问题是,通常要在彼此业务互补性愈高的状况下,购并後才能发挥一加一大于二的正面效益,

  以雅虎和其他网站的内容有如此高的重叠性，「综效」究竟有多大?恐怕是个大问号。所以同质网站不会出现在收购范围。

  但是不可否认的,雅虎已经可以成为大中国地区入门网站的领先地位,其带来的广告收益以及其之後的发展是相当不可小看的。


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